Kiến thức Xây dựng và phát triển thương hiệu tại KMF BRANDING
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Thứ Tư, 8 tháng 5, 2013

NHỮNG CÂU NÓI HAY TRONG QUẢN LÝ (PHẦN 3)

1/ "Bạn luôn tìm thấy nhiều lý do để làm việc. Người ta làm việc vì nhiều lý do nhưng khi họ không có lý do xứng đáng thì họ sẽ làm việc không hiệu quả nữa. Họ cảm thấy không vui vẻ và điều này ảnh hưởng tới tinh thần những người xung quanh" - Carisa Bianchi, Giám đốc chiến lược, TBWA/Chiat?day

2/ "Đôi khi bị lừa dối lại không đau khổ bằng không được tin tưởng" - Samuel Johnson


Samuel Johnson

3/ "Chúng ta cần nỗ lực thúc đẩy một nền văn hóa tôn trọng, một nền văn hóa đề cao sự đa dạng, tôn trọng quyền lợi và sự khác biệt giữa các cá nhân" - Nội quy trường Hoàng tử Edward

4/ "Bạn hãy chăm chú lắng nghe người khác nói. Hầu hết mọi người không bao giờ lắng nghe" - Ernest Hemmingway


Ernest Hemmingway

5/ "Bạn là người duy nhất, bạn có kỹ năng làm việc đặc biệt có thể đáp ứng được yêu cầu của công ty và khiến cho lãnh đạo của công ty phải thuê bạn. Bạn cũng có một phong cách làm việc với người khác và phong cách đó gần như đã trở thành một khuôn mẫu của bạn. Khi phong cách làm việc của bạn đáp ứng được các nhu cầu công ty và thỏa mãn được yêu cầu của các thành viên khác thì bạn sẽ gặt hái thành công" - Stephen C.Rafe, Chairman Rapport Communication

Stephen C.Rafe
6/ "Tất nhiên là tôi chẳng có gì vội vàng cả, ngay từ lần đầu tôi đã làm ổn thỏa rồi" - Lời trên một biển hiệu

7/ "Mọi người nên mau mắn lắng nghe, nói năng từ tốn và suy xét trước khi nổi nóng" - Thánh kinh, James 1:19

8/ "Vấn đề là ở chỗ chúng ta không dạy cho nhân viên của mình biết về "bức tranh rộng lớn hơn". Ở đây "bức tranh rộng lớn hơn" muốn nói tới những gì người khác làm, chuyên môn khác nhau và mối quan hệ công việc giữa các nhân viên với nhau" - Robert Bacal

Robert Bacal
9/ "Việc này dường như là điều rất dễ làm. Bạn chỉ cần nói cho nhân viên của mình biết bạn muốn họ làm gì và như vậy họ có thể tiếp tục với công việc của họ. Điều đáng tiếc là thông thường nhân viên được giao việc nhưng họ không biết cấp trên trông chờ điều gì ở họ. Họ nhận được rất nhiều thông báo, chỉ đạo nhưng họ phân vân không biết chúng có liên quan gì tới họ" - Chris Edgelow, Công ty Sundance Consulting


Chris Edgelow
10/ "Tại sao nhà quản lý phải thay đổi? Câu trả lời thật đơn giản là nếu như họ làm đúng thì kết quả sẽ tốt hơn. Nhân viên của họ sẽ làm việc tận tâm để đóng góp hơn nữa vào mục tiêu của công ty. Nếu không có sự đóng góp của họ thi người quản lý sẽ thu được cái gì?" - Lary Jones

Hãy chia sẻ bài viết này lên linkhay.com

Hot!


Bài viết cùng chủ đề:

NHỮNG CÂU NÓI HAY TRONG QUẢN LÝ (PHẦN 2) 

NHỮNG CẦU NÓI HAY TRONG QUẢN LÝ (PHẦN 1)

 

BÀI VIẾT XEM NHIỀU NHẤT TRONG TUẦN

ƯU ĐÃI LỚN - GIẢM GIÁ SÂU